你真的会做农资吗?究竟有多少农资人懂农民
核心提示: 农资现在是越来越难干了! 隔三差五地听到这句话,但是我个人观点不是难干了是机会来了,不是难干了是农资行业越来越专业了
隔三差五地听到这句话,但是我个人观点不是难干了是机会来了,不是难干了是农资行业越来越专业了,越来越精益求精了。
十多年的农资路,我始终没明白一个事情,就是有多少农资人懂农民?我觉得很少,农民最终要的是什么,我们最终要帮他们实现的是什么?是农民的最终收入的提高(增产增收)!现在给农民解决病虫草害是最基本的,重点是让你的客户提高作物品质,增产增收。
农资表面是解决问题的东西,实质是增产增收的道具,农民说白了不需要化肥农药,需要的是丰收的保障。
本人觉得以下几点是整个行业的悲哀。
生产厂家
第一,国内厂家第一大悲哀就是打价格战,最终使产品没了利润。
试问一个企业产品没利润,公司从哪里来盈利?没利润,不赚钱,用什么搞服务?老百姓最终看的是一个产品的价值而不是价格!薄利多销让多少品牌丧失了竞争力,又害死了多少的国内企业?
第二,试问国内企业在研发、生产设备投入上付出了多少?占企业收入的多大比例?
国外企业赚钱为什么?因为他的技术值钱,他的专利赚钱。近两年海阔利斯慢慢的脱颖而出,为什么同行都慢慢地认可它、羡慕它呢?就是因为质量、配方和剂型出众,为什么出众,因为它有强大的技术研发团队和高端的生产设备。
第三,中国企业缺乏工匠精神。
农药制剂为什么不如国外的药效好?因为不去扎扎实实追求各项影响农药药效的指标的最优化,而是投机取巧,打擦边球。从原来的偷减含量,添加高毒,添加隐性专利,没有深入细致的研究制剂配方,提高药剂田间使用的有效率,一味地追求产品成本最低,而没有关注农民的最终使用成本。
第四,缺少有效的服务。
怎么叫有效的服务呢?以前在厂家做的时候,我深深地体会到业务人员的大部分时间浪费在了路上,而没有更多的时间去和客户沟通,去到田间地头服务。有时候看到渐渐的有些厂家在给业务人员配备电脑和交通工具,我既羡慕又佩服,羡慕是业务员比以前待遇好了,佩服是这个企业明白了一个道理,厂家给业务人员发工资最终买的是什么?是业务员的有限的生命、青春岁月、时间!配备交通工具后,业务人员就能有更多的时间去沟通客户,服务农民,实现销售任务。
第五,多数厂家不务实。
为什么这么说呢?敢问那个企业能说把每一个产品都能做到最好?有句话说得好:千招会不如一招绝!每年更新大量的证件资源,你有能力把每个产品都做到最精吗?业界是否注意到国内有个企业他就五个产品,年营业额却超过一个亿,一个普通的甲维盐给国内企业留下了无数的遐想,呵呵,有多少企业化验过HZYN的甲维盐?它的规模大吗?实力强吗?不!但是他可以运用现有资本把一个产品做精,他就这么做。我相信大多数企业都有把一两个产品做好的能力,没有把所有产品都做好的实力。