【4个农资店转型案例：爬起的都是擅于改变的人】
核心提示：受竞争环境、政策的高压，有些农资人在寻找改变，有些人跌倒了就再也爬不起来。受大环境影响，作为，农资行业最亲民的人农资店，
受竞争环境、政策的高压，有些农资人在寻找改变，有些人跌倒了就再也爬不起来。
受大环境影响，作为，农资行业最亲民的人——农资店，日子也同样不好过！跌倒了爬起来、如果爬不起来再也没有机会了。
转型！改行！升级！已经成为这几年农资店主旋律！
接下来，我们通过4个农资店转型案例，看看农资店转型的趋势与方向在哪里？
1、直接改行，农资店老板转型成农场主
受农资利润困扰，从乙方转变成甲方，从卖农资的变成买农资的，直接改行也成为农资店转型的方向。
2017年，浦艺返乡开了一家农资店因为需求量大，生意越做越好，年均收入8万元以上。但近年，农资店的效益大幅缩水，生意一年不如一年。
干不下去的远处除了同行竞争之外，还有一个原因就是种粮大户、家庭农场和合作社都同农资厂家直接联系，厂家以出厂价送货上门，农资店的销量越来越小。
于是，浦艺直接关掉农资店，流转了40多亩土地开始再生稻试种，通过学习终于掌握再生稻试的种植方法、并获得了很好的收益。
于是2014年，他流转田地400多亩，注册成立了“临澧县艺龙家庭农场”。浦艺坚持科学种植、绿色种植、生态种植再生稻，还借助物联网技术开展可溯源，提高用户的信心。他的种植规模从第一年40亩、第二年400亩，扩大到今年的518亩，并辐射带动周边乡镇100多农户种植再生稻1500多亩。
同时，浦艺还涉足水稻加工，其加工生产的“艺龙稻米”，晶莹剔透，香润可口，远销长沙、深圳等多个城市，年利润达30多万、远远超过当时农资店的盈利。
