合作社养鱼成本降效益升

    “李老板，这几天京津地区鲤鱼的价格每斤上涨了5毛钱，该出批鱼了……”

    半个小时里，山东省垦利县兴隆街道隆兴水产养殖专业合作社社长李维生的电话就没有停下过。

    “咱哪儿是什么老板，咱就是为社员服务的。”李维生说。

    “我们村的可耕地少，为了闯出一条新路，我第一个打起了养鱼的主意，”谈起养鱼的过往，李维生打开了话匣子，“当年单打独斗，自己摸索技术，自己联系买家，日子是真难啊。”

    “这是咱成立合作社的原因吗？”

    “当然是。”李维生一脸的坚定，“2011年我们12户渔民发起成立了合作社，采取合作社提供技术、销售等服务为主，社员独立核算自主经营的方式，技术支持、成本减低、销售价格高，抱团发展规避了风险。”

    “我就是因为技术好被社长挖来的，”一边的技术员胥占明插话道，“我来的时候，附近养鱼的渔民们都采取散养模式，每亩水面每年出鱼才三四百斤，我采用精养方式，第一年亩产就突破了1000斤，是他们的两三倍，第二年大家就都跟着我精养了。”胥占明乐呵呵地说，“再说这成本，第一，饲料便宜，俺们十几户每个月都需要几万吨饲料，每吨厂家给便宜300多块钱，你算算能节省多少钱？第二，成鱼销售价格高，咱鱼塘出的鱼几乎全部是外地客商上门来，收购价我们这儿每斤能高出0.3元，十几万斤鱼，就是好几万啊。第三，合理搭配，咱社员都采用了轮养轮放方式，每年出鱼放苗各两次，这样购买鱼苗就成了问题，为此，社员中专门有鱼苗养殖户，养殖的鱼苗社员内部消化，为轮养轮放提供了条件，更提高了鱼苗养殖社员的收入。”

    “好处还不止这些，”李维生笑着说，“这几年，采取精养的渔民越来越多了，社员们的收入增速也慢下来了，去年底，我们社员开会规划未来发展，决定由单一鱼类养殖向多种养殖模式转变。”

    “这就是我们准备精养南美对虾的50亩标准池，旁边这个是100亩鱼虾混养池，今年是第一次尝试，主要是通过外出学习和自己摸索经验，要是能养殖成功，社员的收入还能翻一番。”技术员老胥兴奋地说。

    “这一辆辆的土方车是在为铺路作准备，我们正准备逐步把西边、北边的半散养鱼塘全部变成100亩大小的精养池，养满鱼、虾、蟹，这4000余亩水面如果都变成一个个精养池，能给咱社员带来多少收益啊……”望着波光粼粼的水面，李维生满眼深情，畅想着未来。