农资经销商如何进行公司治理？

　　对于任何一个公司来说，公司治理的核心皆是强化管理层的职能、运作与任务、以及寻找和确定最适合市场的实用模式。公司治理不仅是正常情况下的企业运作问题，更涉及如何控制风险、应对外部压力及摆脱困境，因此农资经销商应从一个比较长远的角度来看待自身的公司治理问题。

　　从权力制衡到决策科学

    公司治理结构建立的基础是公司的权力配置，即无论是所有者还是经营者都必须承担相应的责任。尽管不少农资经销商还处在夫妻店的原始阶段，但随着自身发展，不可避免地要引入合作者，或者说成立二次创业的团队。

　　二次创业团队的"股东"们以其投入的资产对公司拥有所有权并承担有限责任，同样也分享公司的利润。尤其在复杂的人情关系环境影响下，创业"兄弟连"和股东式"中国合伙人"的不同角色，在利益和情感的纠葛下，产生出的结果往往是中国式政治。

　　任何组织中都会产生政治，政治的产生无非包括个人抱负、个性冲突、对组织未来发展的不同态度、对人员的保护等。当需要一致的意见和团队合作时，有效的领导需要利用政治来开展工作。尽管不存在简单的办法来管理政治，但管理层之间的私人关系是至关重要的。当这种私人关系由于某些原因产生腐蚀作用时，则需要迅速处理。

　　然而公司却不同于封建王朝，一国甫立基本是站在"垄断经营"的层面，农资经销商和种子企业面对的则是日益激烈的市场竞争。历史的经验告诉我们，兄弟相争于内，很难共御辱于外。历朝历代无数英雄末路的故事中，台词大多数是慨叹时运不济，或者兄弟误我，但实际上拿他们和最终的成功者相比，最大的区别在于权力应用的差异，或者说利益分配方式的差别。最典型的例子莫过于刘邦和项羽、朱元璋和张士诚，从这些成功者的创业历程来看，"公司治理"并不是为制衡而制衡，保证合伙各方利益最大化才是最有效途径。

　　衡量一个治理制度或治理结构的标准应该是如何使公司最有效的运行，如何保证各方面的公司参与人的利益得到维护和满足。因此，科学的公司决策不仅是公司的核心同时也是公司治理的核心。因为，公司各方的利益都体现在公司实体之中，只有理顺各方面的权责关系，才能保证公司的有效运行，而公司有效运行的前提是决策科学化。

　　因此，公司治理的目的不是相互制衡。至少，最终目的不是制衡，只是保证公司科学决策的方式和途径。