如何正确看待“互联网+农资”？

 

二、互联网起的是在实体经济上的“膨胀”作用。就像一颗果树，互联网就如肥料，促进它生长、开花、结果、丰收。互联网+，从本质上来说是+的产品，+互联网是生产商品企业运用互联网推广应用自己的产品。两者都是利用互联网，营销商品，使其迅速发展，扩大影响，控制信用风险，节约成本，让购买商品者足不出户，随时随地，男女老少都便捷、快速、节省和选择性地购物。

 

三、产品生产企业更多的是应用+互联网。现代经营的本质是产品，不是互联网。比如说到电商，就感觉虚拟，是互联网。其实是先有其产品，通过互联网经营，所以电商的本质还是零售业。一次我主持一场互联网+的论坛，我就明确提出，现在面对炒得沸沸扬扬的互联网+，我们应该冷静思考，其实绝大多数企业家不能学马云，不要搞互联网+，而是应该做+互联网。比如农药行业做得很好的“农一网”，他们其实就是江苏辉丰农药企业的电商，主要经营产品是辉丰生产的农药，另外再销售其他愿意加入厂家的产品。他们在每个县建立一个工作站，负责送货和技术服务，其实与其他农药企业建立的区域经销代理商基本一样，只不过贴上了农药电商的标签。可见，农药生产、经营的属性和本质没有因互联网而改变，而是在农药生产的基础之上，通过互联网的应用，在原来的经营模式中嵌入了互联网而已，没有本质性的颠覆影响。

 

四、互联网+或+互联网，都是一种经营方式，并没有本质上的突变。郎咸平教授所说“淘宝不死，中国不富！发展下去一切回到解放前”。他认为互联网是洪水猛兽，影响实体经济的发展，减少了税收等都是夸大其词。山东的海利尔农药生产企业做的电商“田地头”就很成功，方法是建立权威专家团队，提供系列作物植保技术解决方案，线上APP农技咨询，解答用户遇到的问题，起到植物医生的作用，线下实体店加盟，起到药店的作用，通过上游绑定渠道下游锁定用户把不确定销售变为相对确定销售。他们实行的联盟会员制模式解决了赊销和服务难题，达到多方皆赢的结局。那么，我们每一个企业都要认真考虑利用互联网来帮助发展实业，拓展经营空间，不管是互联网+，还是+互联网，关键看哪一种方式适应企业的生存与发展，能够提高企业的效率和效益，并且不断地创新进步。不过，绝大多数实体企业，应该推行+互联网，而不是互联网+。